点评美团合并，中国O2O市场目前正处于高速发展阶段

      毫无疑问，对于美团大众点评合并的消息，一开始外界是拒绝的。即便经历过优酷土豆、滴滴快的、58赶集令人大跌眼镜的牵手，这一次赶在国庆假期最后一天的联姻，大众还是无所适从的。除了“昨日还在市场上杀得分外眼红、今日却勾肩搭背”的老梗，这场合并之所以受到如此多的关注，更多的是外界反悟到王兴和他的美团无视一切的“傲气”和原来只是时机未到的幻象之间的极大反差。

      外界的普遍看法是，这次合体是资本寒冬下的无奈之举，是面对BAT在O2O领域发动的世纪之战的救命稻草，是取悦资本市场的新桥段。在看似和谐背后，一系列待解难题将让这起合并很难收尾。相较于大众点评的张涛相对低调的印象，王兴算得上是摆上明面的一条汉子。从千团大战的血海中杀出生路，却在近半年来的新一轮融资中遭遇资本的闭门羹。随这起合并一起拆散的，除了美团的“铮铮铁骨”，还有创业的气度。    

      如果只是根据美团8月在华尔街路演中的折戟，就断定这起合并是O2O行业的抱团取暖显然并不成立。百度拿出200亿投资糯米，阿里巴巴掏出60亿元打造“新口碑网”，近日又抛出10亿元邀请消费者带动线下店铺上网。毫无疑问，中国O2O市场目前正处于高速发展阶段，过冬的说法自然过于牵强。

合并如大婚，亲戚朋友齐聚一堂，各种祝福憧憬未来的美好生活。但在整合中却免不了过日子一般鸡零狗碎，甚至鸡飞狗跳，尤其是这样一个背后很多利益纠葛，带着很多无奈和妥协的婚配。所以说，大众点评和美团的未来有多好，现在面临的问题就有多少。美团成立5年，大众点评成立10年，两个公司的整合会比滴滴快的难度成几何指数倍增，跟58同城和赶集类似。从产品形态来说，美团采用的是多个舰队出发，最后希望整合成联合舰队，但是现在整合阶段，大部分信息停留在各自为战的阶段。而大众点评是先做好框架，然后再填充业务和内容，虽然团购这个单项业务没有取得大的进展，但是生态模型的架子已经搭好了。到底要术还是要道，代表着目前点评团队和美团团队的不同利益诉求。

      大众点评一直是开放柔和的，美团一直是封闭倔强。之前大众点评迅速接入各个合作伙伴，那现在跟美团合并了，是要把美团作为接入方之一，还是就单独接美团，不要其他合作伙伴了。这是两个公司骨子里的不同，也可以说是创始人不同风格导致的文化不同。

      比如美团不在意跟员工打几年的官司，而大众点评的狼性也带着几分上海小资的风格。以后合并后的公司到底要定哪种调性？恐怕最先适应不了的除了王兴和张涛之外，就是两个公司的高层团队。大众点评高管从创业一直到现在跟张涛不离不弃，期间甚至要为了公司卖房子。而王兴的嫡系和爱将也基本是一路走来，披荆斩棘。这么多高管要怎么分工怎么取舍，对于两个CEO来说都是头痛的事情。

      大众点评和美团打得太狠，争夺的是定量市场而非增量市场。双方团队针锋相对多年之后，其实公仇私怨都不少。这并不利于双方整合。点评和美团显然需要付出更多的精力，来磨合双方团队。然后是双方的业务取舍问题。团购和闪惠应该会接着做，团购一二线以大众点评为主，二三线以美团为主。闪惠以大众点评为主。餐饮后期产品比如预订、会员管理、营销推广等以大众点评为主。电影以猫眼为主，大众点评接入合作伙伴的方式在短期应该会有大的变动和整合。因为之前双方选座等信息是高度重合的。

      同样的问题发生在酒店，接下来大众点评到底要放弃现在外接的数据跟美团深度整合，还是直接把美团作为数据之一整合到自有产品，这些都是利益和方向上的大是大非问题，需要双方从基因上来协调。